受け身の定型業務から脱却し、
提案やプロジェクトをリードできる人材・チームを増やしたい
育成施策は行ってきたが、実践力やチームの変化につながっていない
外部コンサルに頼らず、
上流から自走できる状態を目指したい
ケンブリッジ養成学校は「良い研修」ではなく、「チームを変える仕組み」です。
プロジェクトは1人では成功しません。プロジェクトの成功には、チームの雰囲気や行動特性、心理的安全性などが、大きく影響しています。
だからチームで参加し、受講を通じて「プロジェクトワークに向くチーム」への成長を目指します。
同じ目的・志をもつ仲間との繋がりは、変革プロジェクトを推進する大きな力となります。ケンブリッジ養成学校では、複数の組織から集まったチームが互いに刺激しあいながら、一緒に受講します。
また、コースの終了後も同期や卒業生と交流しあえる場を用意し、繋がりを残します。
新しく学んだことを自社に持ち帰り実践するのは、簡単に見えてかなり難しい。だから参加者に丸投げせず上司に関わってもらいます。
上司の方には、参加者の状況を気にかけてもらい、
宿題の後押しやフィードバックをお願いしたい。
「チームによる学び」の一環です。
変革プロジェクトの立ち上げから終わりまで、現場から生まれた方法論を体系立てて学ぶことができます。
プロジェクト成功率を高めるため、ユーザー部門と一緒に企画工程を検討できる超上流人材の育成を目的として受講いただきました。
全社データ活用に向け、業務・ITの壁を越えてDX推進を担うビジネスアーキテクト人材の育成が急務となっていました。
ケンブリッジ養成学校では、プロジェクトを成功に導くために必要な学びを、
「ベーススキル」 と 「プロジェクトの進め方（型）」 の2つに整理して提供します。
抽象度の高い議論のファシリテーション、納得性の高い合意形成、意図が正しく伝わるドキュメント、生産性の高いコミュニケーションなど、あらゆるプロジェクトの土台になる力を鍛えます。
ゴール設定・現状分析・施策立案といった上流の進め方から、システム要求定義まで、変革プロジェクトを実際に前へ進めるための方法論とアウトプットの型を学びます。
プロジェクトの土台となるファシリテーション、思考、資料作成、作業設計などを体系的に学びます。
会議ファシリテーションや思考力など、プロジェクトや日々の業務の推進に必要な8つのスキルを身につけるコースです。
変革プロジェクトの全工程で必要となる基礎スキルを体系的に習得する4か月間のプログラムです。会議、思考、資料、作業設計、振り返りといった「土台」を徹底的に鍛えます。
上流構想から要求定義、そして今後追加されるプロジェクトマネジメント領域まで、変革を前に進める方法論を学びます。
ゴールを定め、課題を特定し、将来像を描く、上流工程の進め方を習得するコースです。
実プロジェクトを題材に、「ゴールを定め、現状の課題を特定し、理想の将来像を描く」上流工程の進め方を習得します。
ユーザー / システムを巻き込んだシステム要求定義の進め方を習得するコースです。
DXや業務改革で実現したい将来像を描いた後、「どんなシステムを作るか、どうベンダーに伝えるか」の進め方を学びます。要求定義を抜け漏れなく進める実践力を鍛えるコースです。
プロジェクト推進の実務に直結する新設コースです。カリキュラム詳細や対象者、全8回のテーマは今後公開予定です。
企業様ごとの課題や育成テーマに合わせて、授業の増減や組み換えを行う個社向けプログラムです。
本コースとは別に企業様のニーズに合わせて、授業の増減、組み換えを実施するテーラーメイドコースもございます。
外部コンサルタントを一時的に活用するよりも、自社にノウハウと推進力を残す投資としてご検討いただけます。
現役コンサルタントが受講期間中、継続的に関与します。
会議資料・提案資料・プレゼン内容への評価やフィードバックはもちろん、講義外でのSlack相談もご活用いただけます。
※ テーラーメイドコースの価格は内容に応じて個別見積です。まずは無料個別相談で、対象者や課題に合う進め方をご相談ください。
A：参加者自身の習慣化の促進、学びを自社企業に持ち帰って頂くことを狙いとしてチームでの参加をお願いしております。
A：最低催行人数は15名です。それを下回った場合は開校しない場合がございます。
また、定員超過が生じた場合、先着順にて参加者を確定いたします。お早めの申込をお願いいたします。
A：必須です。授業はすべて対面となります。オンライン対応は行っておりません。
会場までお越し頂けるようスケジュールの調整をお願いいたします。
A：可能です。別途ご相談ください。
A：返金することはできません。あらかじめご了承ください。
