プロジェクトは「1人」では実行できません。
プロジェクトは「管理」しても成功しません。
プロジェクトを推し進めるメンバー全員がスキルやノウハウ、熱意を持ったリーダーとなり、そしてお互いに連携のとれたチームになるからこそ成功するのです。
当校ではそんなリーダーとチームを生み出すお手伝いをします。
「プロジェクトを成功に導くための実践的なノウハウ」を「現役コンサル講師」から学び、自分のものにするための「超実践型学びの場」、これがケンブリッジの養成学校です。
社内にプロジェクトを
リードできる人材を育てたいが、
どう育成するか悩ましい。
ITプロジェクトを任されることになったが、そもそも進め方が分からない。
変革プロジェクトを行いたいが、
資金が潤沢でなく
コンサルを雇うのは難しい。
プロジェクトは現場で起こっている、だから現役のコンサルタントが講師を務めます。
日々プロジェクトを推進している現場で得たノウハウを、具体的な事例と共に余すことなくレクチャー。ディスカッションや質問も大歓迎。さらに演習や宿題に対するコンサルタントからの直接のフィードバックもあります。
だから本やセミナーなど一方的なコンテンツではどうしても難しい、自分で実際に活用できるレベルの深い学びを得られます。
学びは座学だけでは自分のものにはなりません。
予習や宿題としての現場での実践、振り返りをセットにし、徹底的に使えるようにする。 その分、普通の研修に比べて受講者には負荷はかかります。
しかしそれが、ただ参加しただけで終わらせない、学びを実践で使えるようにするために 必須だと考えます。
すべて実際にコンサルタントが使う生きた方法論を用いています。論理だけでなく、実践の勘所や壁の乗り越え方を実体験と共に伝えます。
実際にやるからこそ、疑問が生じ、深い理解につながります。宿題として自社での実践が課されることで、学びっぱなしで終わらせません。
コンサルタントからのフィードバックや振り返りの習慣によって、次に学ぶべきことが見えてくる。チームの継続的な成長へ繋げます。
プロジェクトは1人では成功しません。プロジェクトの成功には、チームの雰囲気や行動特性、心理的安全性などが、大きく影響しています。
だからチームで参加し、受講を通じて「プロジェクトワークに向くチーム」への成長を目指します。
同じ目的・志をもつ仲間との繋がりは、変革プロジェクトを推進する大きな力となります。ケンブリッジの養成学校では、複数の組織から集まったチームが互いに刺激しあいながら、一緒に受講します。
また、コースの終了後も同期や卒業生と交流しあえる場を用意し、繋がりを残します。
新しく学んだことを自社に持ち帰り実践するのは、簡単に見えてかなり難しい。だから参加者に丸投げせず上司に関わってもらいます。
上司の方には、参加者の状況を気にかけてもらい、
宿題の後押しやフィードバックをお願いしたい。
「チームによる学び」の一環です。
変革プロジェクトの立ち上げから終わりまで、現場から生まれた方法論を体系立てて学ぶことができます。
ケンブリッジの養成学校ではRADを「RAD Boot Campシリーズ」の5つのコースで学べるように設計しています。
各コースは4か月間の隔週開催。学びのサイクルを回すための予習や宿題も含め、しっかり学び知識を自分のものにし、変革プロジェクトを推進する力を身に着けます。
チームに必要なコースを、必要なタイミングで受講することが可能です。
プロジェクトワーカーとして求められる8つの基礎スキルを体系的に学べる4ヶ月間のプログラム。
RADの全工程に必要な「プロジェクトワークにおける基本動作」が該当します。
上流工程（変革構想を策定するフェーズ）を8つパートに分けて学ぶ、4ヶ月間のプログラム。RADの「Concept Framing（ゴール明確化）」、「Assessment（現状分析）」、「Business Model（構想策定）」が該当します。
要求整理（システム化構想）の流れを8つパートに分けて学ぶ、4ヶ月間のプログラム。
RADの「Scope（要件定義）」が該当します。
各コースの参加費用：45万円（税別）/ 1人あたり
本校に関するお問い合わせは以下のフォームよりお願いします。
適切なコースをご相談のうえ決定いただきたいため、本ページからの直接のお申し込みは承っておりません。
ご受講を検討の方向けに、オンライン個別相談を実施いたします。
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